Month: April 2017

積累了三代產品後，今年蘋果終於要在iPhone 8上進行大變革，除了迎來全新外形設計，屏幕也要用上OLED，這對於果粉來說不得不是驚喜。   之前韓國媒體曾給出消息稱，iPhone 8預計會使用5.8英寸雙曲面OLED屏，具體實現效果跟三星的Galaxy S7 Edge相似，對於蘋果來說，這跨度的確有些大。   現在，IHS Markit分析師Wayne Lam給出的消息稱，iPhone 8使用的5.8英寸OLED屏，並不具備雙曲面側屏這個特性，而之前《華爾街日報》給出的消息稱，iPhone 8使用曲面屏不是GS7 Edge那樣，那應該是怎麽樣的呢？   匯總目前的情況來看，iPhone 8的曲面屏應該是外層覆蓋有2.5D玻璃。郭明池之前也給出了相同的消息，即蘋果下一代 iPhone會繼續使用2.5D顯示屏。   有意思的是，Geskin與果粉博客iDropNews合作送出了全面屏的iPhone 8（匯總了目前靠譜傳聞而成），一同出鏡的還有LG G6和概念的Galaxy S8，三款放在一起看起來畫面相當美。   這款iPhone 8使用了雙玻璃+金屬中框設計，指紋識別傳感器被整合到屏幕中，屏占比提升後的它，外形看起來相當驚艷，大家覺得呢？     iPhone 8最帥渲染圖曝光：外形看起來相當驚艷     iPhone 8最帥渲染圖曝光：外形看起來相當驚艷   iPhone 8最帥渲染圖曝光：外形看起來相當驚艷     iPhone 8最帥渲染圖曝光：外形看起來相當驚艷     iPhone 8最帥渲染圖曝光：外形看起來相當驚艷 source...

蘋果和騰訊這兩個神仙只是鬧別扭，其他的小鬼便遭了殃。 “非常狠”，“強盜邏輯”，一名知識付費領域公司的管理層，如此評價蘋果的APP分成規則。   App Store裏的應用數量已經達到220萬，越來越多的人依靠開發應用為生。蘋果為他們提供了平臺，但同樣，無論購買APP，還是購買APP中的服務，都要走蘋果指定的IPA渠道，而蘋果會從中抽成30%。   哪怕妳要為喜歡的微信公眾號文章打賞一杯咖啡，蘋果也想先喝一口。根據規則，微信打賞通道，也必須經過IPA渠道。   騰訊的反應直截了當，先是將iOS上微信公眾號打賞按鈕改成可以直接轉賬的二維碼，隨後幹脆取消二維碼轉賬，只剩下白茫茫一片真幹凈。   微信的力量，是如今中國App中實力的極限值。在中國，但凡移動互聯網的用戶，幾乎沒人不使用微信。但以微信的體量，背靠騰訊這麽一家公司，跟蘋果“長期溝通”之後，也並沒能心願得償。第一次，微信被懟回去了，第二次，換成長按二維碼轉賬，還是還是被懟回去了。   最後，微信選的這個辦法只能說是玉石俱焚、魚死網破式的——並不從打賞中抽成的、也不差錢的微信，最後的做法並不理智，讓微信公眾號們收個7成折扣價的機會也沒有了。   一名做公眾號商務運營，其中不乏粉絲量百萬大號的人士說，這類公眾號發展到後期，已經不靠打賞過活，主要收入來源於廣告等商務合作，但即便如此，壓力依然很大，“一些優質賬號，單篇打賞能破萬”。而文章閱讀數量有大約一半來自 iOS 客戶端，粗略推算，這些公眾號打賞收入可能會減少一半。   連微信都溝通不成，那麽但凡小於微信的App們，就更別提了。   絕大多數公司，依然要乖乖交上這筆“過路費”。   在微信打賞關閉三天前，得到似乎已經得到了風聲。在得到上，原本一些課程可以使用微信支付等方式購買，但如今在 iOS 平臺上，只保留了通過蘋果渠道充值購買這一種方式。   羅輯思維聯合創始人快刀青衣說，在得到上，iOS用戶占比為49.5%，付費一百元以上的用戶裏，這一比例提高到了55%。在定價方面，快刀青衣說不會因為平臺不同而區別對待，“不同的渠道提成，影響的僅僅是公司的內部結算規則罷了，不應該也不能影響用戶”。   他沒有說要給蘋果多少分成，但一名喜馬拉雅內部人士告訴36氪，自己一年交給蘋果的錢，是“億元級別”。   知乎現在依然在觀望。知乎 Live 也是y一款搶眼的知識付費產品，哪怕在 iOS 平臺上，用戶依然可以通過微信或者支付寶來購買，收入全歸主講人所有。但倘若嚴格執行蘋果規定，這筆錢很可能需要主講人一起負擔，而且，未來知乎可能會參與分成，主講人收入可能只有如今的一半。   知識付費領域的錢，總量也就那麽大，而在交易額更高的遊戲領域——有人估算，《王者榮耀》在iOS平臺上的月收入在6億上下——蘋果能從中分走的錢，數量則更加驚人。   僅去年第四季度，蘋果軟件商店AppStore在中國市場的收入超過了20億美元，預計今年可能達到50億美元。   不要把這看作財報上一個冷冰冰的數字，這是從一個一個又一個App手裏分走的分成。   從商業契約的角度看，當蘋果設立App Store的分成規則和其他規矩時，既然開發者們都簽了這份約，那麽就應該按照商業規則做。契約是商業的基礎。   而蘋果作為iPhone的開發者，App Store的運營方，毫無疑問，整個移動互聯網都受惠於這家公司。當App生態建立起來後，蘋果的話語權也越來越強，強到難以讓人有討價還價的余地。但這是否真的合理？   合約，講求“權責統一”，否則難免顯得不合理。那麽，是不是所有的App，都認為自己的收入中，由蘋果帶來的利益，值得分走30%分成？尤其是，當一些App如今已經變得近似生活必須品，大家只是去App Store搜索一下，用戶並不來自蘋果推薦時。作為開發者，大家都會衡量，蘋果為自己貢獻的好處究竟幾何，又從自己手裏拿走了多少。   可以肯定的是，這個條約讓不少公司感到郁結難平。   不僅如此，蘋果APP有著高度的控制力。一位應用開發者對36氪評價說，對開發者來說，“蘋果就是政府”。   以微信“贊賞”功能為例，如果走蘋果規定的 IAP，是一件太有損體驗的事情。有業內人士說，自從蘋果推出IAP以來，體驗幾乎從來沒提升過，不支持平臺發起退款、結算不提供明細、掉單率高、結算周期不固定、綁定銀行卡程序繁瑣……比起微信和支付寶，這是個太不友好的工具。   倘若走蘋果渠道支付，甚至在設定支付金額時，都只能從蘋果給定的數額選擇。   Apple iOS審核一向以嚴苛著稱，包括客戶端資源檢查、應用內容檢查 、提審資源檢查等等無數暗坑。   蘋果秉承的是大政府主義，沒有松綁的跡象，甚至正越來越嚴格。蘋果需要Appstore帶來的收入，現在蘋果硬件增長乏力，便更需要依賴軟件服務帶來的收入。先前對微信打賞不聞不問，如今卻忽然重視起來。從微信打賞這裏立了規矩之後，蘋果是不是還有更多的、更細的規矩要深究起來？   回過頭來說微信。   別人還在說生態的時候，騰訊已經開始搭建局域網了。在中國，但凡使用智能手機的人，幾乎都會用微信，而且一半的人每天會用上一個半小時。聊天，閱讀，討論工作，付錢轉賬，如今還可以掃碼騎自行車，入睡前看壹眼微信，起床後再掃一眼，已經成為很多人的習慣。   微信公眾號已經是局域網的雛形，沒有超鏈接，不能跳出應用外，內容全部托管在騰訊服務器，視頻、廣告都由騰訊提供服務。   也正因此，在微信工作的程序員鄭岱聽到消息時候，有了一絲絲自豪。   “蘋果怕我們了。”他覺得。   鄭岱說，微信在做的小程序，已經在挖Appstore墻角，而在未來，微信還會做搜索業務，在微信裏可以搜索到微信外的東西，“相當於在裏面內嵌了瀏覽器”。   微信的封閉生態，給騰訊帶來了巨大的收益。而且在微信生態裏，哪怕強勢如阿裏也得服軟，淘寶在微信裏不得不變成一大段雜亂的字符。   兩個封閉生態，最後必然引起沖突，現在它們交火了，彼此可能只是受了輕傷，但流彈飛濺，傷害了不少其他人。   iOS微信關閉贊賞，本質上和微信自己屏蔽一堆網站或者關閉公號沒什麽區別，都是想把控制和主動權掌握在自己手裏。拳拳到肉、刀刀見血的搏殺，只會發生在小說裏，蘋果不會真的下架微信，微信也不會放棄蘋果，現代商業社會裏，平衡與妥協比爭鬥更合乎理性。   但在這門平衡的藝術裏，兩家公司卻都忘了妥善處理用戶的感受。   蘋果不管不顧，強行以體驗不好的IAP取代更加成熟易用的微信支付，這自然會給用戶帶來太多不便。但騰訊的做法是裹挾公眾號，直接關閉打賞功能，這種行為也沒法給用戶帶來太多好處。   萬維網秉承黑客精神而生。28年前，蒂姆·伯納斯·李創立了萬維網，試圖去打破信息集權，他認為所有信息都是平等的，應該在網絡上自由流動。萬維網的核心元素有兩個：網頁和超鏈接。那時候喬布斯已經離開蘋果，馬化騰剛剛成年。   如今的互聯網遠比當時發達，但我們卻離那時的願景越來越遠，只依賴復雜精密的系統活著，越來越依靠大公司帶來的便利，盡管掌控系統的只是少數人。飛機固然能方便地把人送到終點，並且向妳保證最低的事故率，但壹旦飛機出現意外，便幾乎沒有逃生的機會。   乘客能做的，只是祈禱蘋果和騰訊的風波，只是不穩定氣流，並非真的事故。 source from...

Facebook 旗下的 Instagram 在借鑒了 Snapchat 的 Stories 功能後發展如日中天，目前 Instagram Story 日活躍用戶數已達到 2 億，而作為對比的是，原創意方 Snapchat 今年 2 月曾表示他們的 Stories 功能有 1.61 億日活用戶。   Snapchat 雖然以閱後即焚起家，但後期憑借自己軟件裏可玩性和創新性高的貼紙、AR 效果濾鏡等特色，緊緊抓住了年輕人的心。Snapchat 發展迅猛，也於今年年初在紐交所掛牌。   （Snapchat 在 Facebook 開 F8 大會時發布了新功能：3D 濾鏡）   Facebook 收購 Snapchat 無果，或是為了狙擊後者，也或是為實現在的 F8 大會上紮克伯格提到的願景——利用增強現實技術幫助 Facebook 更好地將數字與真實世界相連，Facebook 旗下多個產品都已經“Snapchat 化”：加入了 AR 濾鏡效果體驗和閱後即焚等功能，不過，Facebook 不滿足於此。   4 月 18 日的 F8 大會上，紮克伯格在會上說，此前他們做的一些 AR 方面的嘗試，是為了今天公布的 AR 平臺 Camera Effects 做鋪墊。   紮克伯格：硬件不夠好時候，先做個平臺歡迎夥伴一起玩   大會首日，紮克伯格在主題演講裏宣布，Facebook 將發布第一個 AR 開發者平臺 Camera Effects，他還表示，AR 將成為下一代計算平臺。   紮克伯格提到，由於目前 AR 相關設備，比如眼鏡等，離真正走向實用性還有很長的時間，但智能手機已經發展到一個比較完善和成熟的階段，借助手機的攝像頭來為用戶提供 AR 體驗是比較現實的。     而之所以 Facebook 選擇做一個 AR 平臺，而不是把技術集中在自己的產品上，紮克伯格認為，建議一個開放的平臺，而不是為一個產品服務（紮克伯格在說 Snapchat 吧）能夠讓更多的開發人員參與其中，這樣實現的 AR 效果會更多。也就是說，Facebook 打算吸引更多的外部開發人員，讓他們在 Camera Effects 平臺上貢獻更多的 AR 濾鏡體驗。     按照紮克伯格的說法，這個 AR...

今年2月，美國連鎖咖啡公司星巴克推出了一部系列動畫片，每一則都只有短短幾分鐘。得益於編劇精彩編排，這些簡單、有趣又溫暖的故事成功吸引了很多消費者關註。近年來，除了星巴克公司，包括可口可樂、耐克等公司都頻頻推出自制原創內容。“企業即媒體”時代已經來臨。   大公司制造內容   今年2月6日，星巴克推出了一則名為《比格犬的愛（Beagle Love）》的情人節特別篇動畫。故事發生在一間星巴克咖啡店裏，一名作家想為自己的小說主人公的告白構思一個完美的結局，但一時找不到寫作靈感。這時，一只比格犬突然捧著一塊木頭，唱著情歌，向咖啡店店長——一只棕熊告白：“雖然我非常普通/但是妳看，我能把木頭都削成愛妳的形狀/今天我要給妳我的小心心，請給我一次機會吧！”   這段動畫是星巴克自制動畫片《1st & Main》系列的收尾篇。這則系列動畫片是星巴克試水自制動畫短視頻的首秀。   從商業效果看，很難說這則系列動畫短片對星巴克的實際銷售會有多大促進作用，但是，這些故事帶給消費者的卻是長期的價值回饋。星巴克講述的這些故事細碎而溫暖，在引發人們共鳴的同時傳達出自己的品牌價值觀，這恐怕才是星巴克的最終目的。   企業這樣的嘗試正在不斷出現。去年聖誕季，可口可樂公司播放一段名為“為親愛的人寫一封信”的視頻故事。視頻用信件形式記錄了孩子們沒有當面向親人說出口的感謝，一個個充滿溫情的故事，讓消費者感受著真摯的情感。那一刻，可口可樂不僅僅是一杯飲料，更是人間真情的傳遞者。   傳遞品牌價值觀   有人或許會問，賣咖啡、賣可樂的公司為什麽都要自己做內容了，把這些錢用在廣告營銷不是更好嗎？   這源於時代的變遷。如今是新媒體時代，單純的廣告營銷和強制推銷價值已逐漸式微。尤其是在社交媒體不斷影響逐漸成長起來的年輕一代的情形下，那些更為娛樂化、趣味性的內容往往更受追捧。   斬獲去年戛納娛樂金獅獎的臺灣統一面的系列廣告《小時光面館》，可謂中國品牌進行內容包裝的典型案例。這則系列廣告將8款以面主打的創意料理融入到一個個溫情的慢節奏故事中，整個場景充滿溫暖和懷舊氣息，向消費者傳遞出“慢下來”的生活方式。該團隊還打造了專題網站，提供了每道料理的圖文版和視頻版的教學食譜，讓對料理感興趣的觀眾可以自己學做。同時，該廣告在網上熱播後，團隊還推出了線下實體店，讓虛擬中的小時光面館走入現實生活，推廣效果十分明顯。   這則廣告的啟示意義明顯，隨著“企業即媒體”的趨勢逐漸明朗，現有的內容生產格局正在發生改變。   首先，廣告和內容的邊界將會逐漸模糊。企業媒體化意味著體現企業品牌價值的自制內容將大量出現，一切內容都將成為廣泛意義上的“內容+廣告”的價值信息。   其次，專業廣告公司面臨轉型。當公司開始自主生產內容，傳統廣告公司不得不向為企業提供戰略咨詢、整合營銷、媒介代理等領域轉型。   主動擁抱自媒體   在內容生產傳播日趨碎片化、社交化的今天，企業如何擁抱內容制造呢？   首先，對企業而言，傳播平臺重心應當由平面媒體和網絡向移動媒體、自媒體等轉移。正如小米公司的營銷掌門人黎萬強指出的：“新營銷轉型時，每個公司都是自媒體，每個公司都應該快速地轉型，讓自己成為自媒體。”   而實現這個目標的前提是企業擁有由多個賬號、多種形態組成的自媒體矩陣平臺。公司可以根據不同類型的消費者需求，制作不同的內容，然後自主選擇媒介投放渠道進行精準投放，以增強內容與平臺的匹配性，獲得更好的傳播效果。   其次，企業必須學會講故事。其內容生產必須從外部依賴轉向企業自媒體，主動生產能夠吸引消費者關註的高品質內容。   這方面，如果說傳統的廣告初衷是幫助消費者認同一款產品所宣傳的銷售主張，那麽品牌內容恰恰是相反的，它首先思考的是作為人的消費者，思考如何與他們共鳴，如何用相關方式來連接故事和產品的關系。   從這個意義說，內容生產並不是公司成立一個新媒體部門那麽簡單，甚至可能需要動用公司全體人員的群體智慧。對於各家公司來說，全新意義的宣傳時代正在來臨。   source from...