有人說廣告的最高境界是沒有廣告。妳怎麽看？

作為一個商家，當行業內處於競爭激烈的局面時，如果說不進行任何營銷措施，單純地依靠產品本身去進行售賣時，妳覺得它維持多久呢?

大概很多人都認為，這樣的商家簡直不可能生存下去，很快就會破產。

然而事實並非如此。

印度紗麗行業，一個叫做Nalli的89年老店在多如牛毛的紗麗商中堅持“不打折、不做廣告”，卻通過努力在印度擁有29家分店，在新加坡和美國加州還各有一家分店;每年賣出150萬件紗麗，年收入至少1億美元。在紗麗商雲集的印度，殺出了一片天地;

法拉利，一個神奇的汽車品牌，從不做廣告。但是……妳知道，它是很多人追逐的夢想，代表著財富與地位;

星巴克很少做廣告，或者說，它很少去主動做那種花大錢的廣告，然而它卻在數十年間成為中國一個時尚的代名詞。

然而，所謂的“不做廣告”，真的如此嗎?

但身處廣告無處不在的營銷時代，任何一種產品售賣的過程，若說沒有廣告廣告產生，那簡直是不可能的。

　　(谷歌AlphaGo圍棋大戰，絕對不是廣告，但也絕對是最好的廣告!)

Nalli在創業最初，創始人走街串巷地兜售產品即是為產品本身質量所做的初級宣傳;

在T Nagar區開第一家店，巨大的人流不僅能帶來更多的生意，也能通過這些人流將產品傳播出去，傳播名氣，打開市場;

“每個婚禮都值得擁有一套紗麗”的營銷口號在當初那個年代，相較於同行業“全球最長的紗麗”的噱頭，不得不說獨特而優秀;

借著印度傳奇歌星M. S. Subbulakshmi為自己演唱會定制紗麗的機會，創新出一襲藍色紗麗，驚艷全國。後來也被稱為MS藍。它非常適時地利用了明星效應，同時本身也致力於創新，將全新的東西通過明星去展示在大眾面前，簡直堪稱壹場重量級的“新品發布會”!

縱然Nalli自始至終真正看中的，只有質量、創新和服務，在廣告方面沒有投入太多精力，但它每一次的廣告都恰到好處，基於質量、創新與服務方面為自己的紗麗做了最好的宣傳。它追求的是“精”而不在於“多”，即“精準營銷”。

法拉利

法拉利其本身不做廣告，但是——

殼牌給他做廣告。

Acer給他做廣告。

Sheaffer給他做廣告。

大眾給他做廣告：廣告詞是——大眾，給買不起法拉利的人以希望

通過眾多知名品牌自發的宣傳帶動品牌效應，法拉利確實沒有廣告，卻也廣告無處不在。

星巴克

星巴克與大學生們合作開啟的一個超有愛的“星巴克杯DIY隨身花園”行動，相當於一個防汙染的公益活動，這引起了全球消費者們對品牌的關註與好感。

2014年4月到5月間舉行了一個為期21天的競賽“White Cup Contest”，鼓勵網友在星巴克紙杯上發揮自己的創作靈感;同時在Instagram， Pinterest ，以及Twitter上都建立了相關的活動聚集地，網友可以將自己的作品@到主辦方，最終由星巴克還會選出優勝者。通過比賽讓塗鴉成為了星巴克的壹種“文化”，得以在比賽之外延續下去。