Month: December 2016

現在朋友圈的直接呈現與更有效傳播。 微信10秒短視頻功能的上線，讓很多人驚呼“移動視頻廣告即將迎來爆發點”，彷彿10秒“大視頻”不是為用戶而生，而是為廣告主和自媒體而生。 實際上，在國內外主流的媒體平台中，微信對於短視頻的引入可以說是最為克制的了（用微信產品經理的話來說：試想一下朋友圈被各種妹子自拍佔領），然而Facebook、Instagram等在視頻廣告 方面的大獲成功，最終讓騰訊戰勝了對於用戶體驗畏首畏尾的顧慮。 微信的“掘金”能力與Facebook相去甚遠 正如很多人注意到的，廣告在騰訊營收中分量正在越來越重，從2015年第一季度的12.16%竄升至2016年第三季度的18.44%。騰訊廣告收入之所以突飛猛進，主要得益於微信商業化的“收網”。 這一點從效果廣告（朋友圈廣告、公眾號廣告）的亮眼表現就能看出來：2015年一季度時效果廣告還是一片空白，一年以後已經超過了品牌廣告的收入，到了2016年第三季度，效果廣告已經占到了 廣告收入的將近60%。然而，雖然騰訊效果廣告比去年同期暴增了83%，環比卻出現了下降（從Q 2的46%下降到Q3的20%）。 然而，與三季度97%的收入來自廣告的Facebook相比，微信廣告的“掘金”能力尚有不小的提升空間。同樣是2016年第三季度，Facebook已經連續四個季度營收同比增幅均超過50%，廣告營收高達 68.16億元。 更為讓業界艷羨的指標是，Facebook在北美地區的ARPU超過了14美元。相比之下，外媒估算的微信的ARPU僅為7美元，這其中不只包括廣告的貢獻，而是在“one app rules all”，支付、生活服 務、社交遊戲多點開花的情況下。 從廣告主的數量來看，Facebook在全球已經擁有超過400萬的活躍廣告客戶，絕大多數都是投放額近幾百美元的長尾、本地廣告主，這說明Facebook已經打造出了一個聚沙成塔的廣告生態。 而微信9月份才剛剛上線朋友圈本地廣告，據微信透露的數據，兩個多月內已有超過一千家餐飲品牌投放了本地推廣廣告。除此之外，朋友圈廣告仍以大品牌為主。在廣告客戶的長尾、精細程度上， 微信與Facebook仍有相當大的差距。 信息流不優化，朋友圈廣告很難大獲成功 Facebook的廣告業務有兩大增長引擎——Newsfeed中的原生廣告與移動視頻廣告（今年3月，Facebook放棄了DSP競價產品，更加專注於原生與視頻廣告）。作為Feed Ads的發明者，Facebook在信 息流廣告上一直都在不停探索，通過不斷改進Edgerank（外界對Facebook Newsfeed新鮮事排序算法的稱呼）增強用戶黏性，一步步提高信息流廣告的“原生性”（減少違和感），為此Facebook早 在2012年就不顧用戶的聯名反對“悍然”打亂了用戶的timeline。 相比之下，儘管朋友圈的“信噪比”正在不斷下降，信息過載讓用戶不堪重負，微信在優化信息流方面仍然毫無作為，哪怕是根據好友的親密度、互動率進行動態優先顯示都尚未著手，更不用說依據 用戶點贊、評論、分享等行為，來推送用戶關心的內容。 今年試水的“朋友圈熱文“由於隱藏太深，顯得過於謹小慎微。長此以往，朋友圈的“黏性”必然不斷降低，信息流廣告的效果也將難以保證。 Facebook與微信朋友圈在信息流“控制力”上的強弱差別，跟兩者一個是開放的個人主頁、一個是私密的消息盒有關。 Facebook可以名正言順（優先顯示個人動態）地降低Instant article的曝 光頻次，微信除了打擊誘導分享的公號之外，對於讓很多人煩不勝煩的“刷屏文”並無權干涉，因為這來自於用戶的個人分享。 相比於微信，向Facebook看齊的微博早就已經對信息流“開刀”，在增加用戶的黏性與使用時長的同時，也是在為信息流廣告開路。 “難產”的互選廣告，說明微信很難掌控自媒體的“變現”姿勢 今年三月，Facebook出人意料地停掉測試了半年的DSP競價廣告項目，據稱因為數量驚人的虛假廣告與機器人流量，無效流量高達75%。微信在9月末清理整頓公號“刷量”行動後，10月份悄然試水互 選廣告，讓廣告主與自媒體在廣點通之外，有了坦誠相見、精準互選的機會。 在此之前，希望精準、高質量投放的大品牌與有話語權、願意主動挑選廣告主的自媒體大號，只能選擇微播易、新榜等第三方平台進行互選。一條、佔豪、十點讀書等微信大號由此被“招安”進了微 信的廣告系統之中。 有人調侃微信互選廣告是那些“不知道怎麼寫神轉折廣告的救星”，無意中透露出了一個信息——以banner形式出現在公號文章下的互選廣告並不是原生廣告（維基百科對原生廣告的定義是：　　廣告 商通過提供有價值的內容抓住用戶的眼球，它是一種“雖然是付費廣告但盡量做到看上去像正常內容”的互聯網廣告形式）。雖然之前的DSP模式的廣點通都在聲稱自己是原生廣告，但直到升級版的 互選廣告，依然與原生廣告相去甚遠。 公號文章與下方的廣告並無相關度，廣告對於用戶亦不是有效信息，點擊率與轉化率並不能得到保證。 （實際上，廣告主只能對自媒體文章的曝光量進行要求，並根據承諾曝光量的達成情況進行結 算）。 這種CPM的廣告形式更應該被算作是品牌廣告而非效果廣告，因為只承諾曝光，不承諾效果。相比之下，廣告主們更想讓一條、小顧聊繪畫、六神磊磊等為他們“量身定制”原生內容（比如神轉折）。 實際上，第一批被微信選中內測的佔豪、FitTime睿健時代、一條等都只在當天發布了梅賽德斯奔馳的互選廣告，從此之後再沒有一條互選廣告出現。 而互選廣告也一直沒有正式上線，也許微信至今仍沒有想清楚如何在公眾號中兼顧用戶體驗與廣告效果，實現真正的原生廣告。 被指模仿微信公號的Facebook Instant Articles的廣告戰略可供參考——入駐媒體可以嵌入自定義廣告，獲得100%的廣告收入，也可以通過Facebook的平台嵌入廣告，支付佣金。 Business Insider、The VOX等知名媒體都選擇了將重要廣告客戶掌握在自己手中，為他們優先安排，然後將剩下的廣告位交給Facebook代理。 相比於“寄生於”微信“局域網”的公號系統，Instant Article只不過是Facebook為外部新聞網站打造的一個“殼”。然而，Facebook對Instant Article的控制力超過了微信對公號的控制力。 今年6月，Facebook宣布將更多地推送家人、朋友發布的內容，降低News Feed的優先級，Facebook導流到新聞媒體的流量出現了兩位數的下降，其中《紐約時報》下降了25% ，Business Insider下降了28%。這是Facebook在有意識地“去媒體化”，回歸社交本源。 因為2015年上半年在日活用戶不斷上升的同時，Facebook用戶發布的個人動態數量下降了21%。按照微博CEO王高飛的估計：在Facebook的timeline上，兩年前媒體內容佔比5%-10%，如今已經高 達30%。 微信也面臨著朋友圈都被自媒體文章所充斥的問題，它們在和信息流廣告同時競爭注意力。由於這些文章都是用戶的主動分享，所以微信無權去降低它們的權重。 微信也同樣無權去干涉那些讓 朋友不堪其擾的“人肉轉發器“，朋友圈逐漸陷入一種沉默的螺旋——活躍者愈活躍，沉默者愈沉默。 對於微信的商業化來說，這部分流量的變現方式掌握在公號運營者手中，他們更傾向於電商、知識付費社群、原生廣告等收入方式（畢竟自媒體不像《紐約時報》那樣受著新聞倫理的約束）。 所以，微信公號是朋友圈裡的一個個“流量黑洞”，擠占著個人狀態與信息流廣告的流量，微信除了打擊誘導分享、曝光閱讀量造假之外，很難將這部分流量管理起來，全部納入騰訊的社交廣告體系 之中。 短視頻要想大爆發，微信就要更開放 上個月，扎克伯格向投資者重申了“視頻為先”的戰略，並向Snapchat的視頻彈藥庫裡“借來”了新的武器，包括面具與視頻濾鏡。而微信的動作就慢了很多，剛剛為用戶提供了照片編輯功能。 Facebook今年4月正式向普通用戶開放了Facebook Live功能，標誌著視頻直播稱為Facebook視頻戰略的核心。 在今年年初的四季度財報會議上，扎克伯格透露：用戶每天在Facebook上觀看的視頻總時長超過1億小時，每天登陸Facebook的10億用戶中有一半會看到視頻。這要歸功於那些活躍的視頻發布者， 如媒體、明星和品牌企業。 相比之下，微信不久之前才允許後台上傳10秒視頻，而在眾人猜測之中呼之欲出的直播功能遲遲未能上線。微信對於小視頻的定位是短視頻＋直播（下拉拍攝，紀錄生活美好瞬間，接近於直播）， 定位的模糊，時長與編輯的受限使得朋友圈並沒有被小視頻佔領。 更為重要的是，媒體、明星、機構這樣的視頻生產主力並沒有辦法在封閉的朋友圈中實現大範圍傳播。缺少了專業的視頻生產者，缺少了視頻傳播鏈，小視頻沒有在朋友圈被引爆就不足為怪了。 而微博憑藉著開放傳播機制，粉絲、興趣集聚效應，再加上視頻在信息流優化中不斷提升的優先級，成為了視頻、直播紅利最大的受益者，從而在今年強勢回歸。 微信虽然开始将视频提高到了战略高度，并即将引入视频的转发机制。然而如今微信短视频热潮的主力仍然是自媒体，而他们的短视频要包装在公号之中，很难实现Facebook那样的信息流中直 接播放。之前的H5跟风潮其实就是大家在努力突破公号的“外壳”，然而仍然无法实现直接播放，仍然需要跳转。 隨著10秒小視頻的上線，朋友圈廣告將迅速“視頻化”，而即將上線的小程序也將幫助媒體、機構、商家突破公號的限制，實現在朋友圈的直接呈現與更有效傳播。 但是，一旦朋友圈小视频可以转发，就将突破微信的产品边界，私密的朋友圈将变为更加开放的广场。微信在迈出这一步时必定会慎之又慎。然而，为了不至于在视频、直播时代掉队，为了让广告 收入再上一个台阶，留给微信权衡犹豫的时间已经不多了。 source from it.21cn.com    ...

據國外媒體報導，美國社交網站Facebook與中國知名廣告監測機構ADiiMedia系統已達成合作，今後兩家公司將共同監測Facebook網站上所投放移動廣告的效果，從而向廣告主提供更為準確的評估數據。 據悉，對於那些既是ADiiMedia系統客戶、又在Facebook投放廣告的廣告主而言，ADiiMedia系統今後將向他們提供相應廣告效果數據。通過這些數據，廣告主就可瞭解到自己在Facebook所投放廣告的到達率和轉化率。Facebook又將把這些數據同其他用戶數據進行分析比較，從而瞭解到特定廣告在Facebook用戶中的整體受歡迎程度。 在上周日(美國當地時間)於紐約市舉行的數字行銷沙龍上，來自Facebook數字行銷部的高級主管內奧米·格雷特(音譯)初次透露了本次合作的消息。ADiiMedia系統一位汪姓產品經理表示，系統廣告監測功能基於移動端特性研發設計，可全流程監測異常曝光點擊數據，多維度分析用戶屬性與行為，為即時廣告效果回饋與行銷分析提供科學支撐，今後ADiiMedia2.0系統將具備支撐全球性數字行銷效果監測的承載服務能力。 業界人士認為，Facebook此次結盟ADiiMedia系統，表明Facebook希望通過權威第三方檢測機構驗證廣告真實性，進一步獲得廣告主的信任青睞，從而最終增加廣告收入。   數據顯示，作為全球最大的社交網路，截至今年第三季度末，Facebook收入飆升至70億美元，比去年同期增長59%。Facebook的月活躍用戶為17.9億人，以互聯網世界的居民共計32億人計算，Facebook已經佔有半壁江山。 Facebook快速的廣告增長要歸功於其在移動端上成功的廣告銷售。移動廣告目前占到Facebook整體廣告收入的84%，而2012年中期這部分收入近乎於零。ADiiMedia系統作為全球領先的移動廣告監測機構，將在國際市場上，與更多超級媒體合作，為廣告主提供專業、精准、權威的第三方數據監測服務。 source...

搜索——谷歌王冠上的明珠，人類查詢世界信息的方式——有了大問題。這些問題已經威脅到我們所熟悉的互聯網；如果放任它們繼續發展，且不加以控制，那麼其造成的後果將是深遠和嚴峻的。總的來說，這些威脅被稱為“暗物質”。 “暗物質”是什麼？ 這裡的“暗物質”是指互聯網上搜索引擎無法看到、索引或搜索的信息，這樣的“暗物質”越多，谷歌的未來就越黯淡。 “暗物質”隱藏在應用、社交網絡以及單頁面架構當中。 互聯網“暗物質”之所以如此危險和難以阻擋，其原因在於它背後的技術也已經成為現代生活不可或缺的東西。如果這種增長繼續下去，“暗物質”可能超過可見信息，那不僅將摧毀谷歌搜索，而且 還會吞噬世界的信息，將其鎖定在私有網絡當中。 我們知不知道存在多少“暗物質”呢？就像宇宙中的暗物質一樣，我們很難直接判斷。但是，我們可以測量“暗物質”對相鄰互聯網市場的影響。舉例來說，當你考察一下搜索廣告收入數據時，這個 問題就會變得異常清晰。自從在上世紀 90 年末問世以來，搜索業務從數字廣告收入中攫取的份額就在不斷增加。但在2016 年，美國互動廣告局（IAB）投下了一顆重磅炸彈：該機構發布數據稱， 作為谷歌的搖錢樹，其搜索廣告業務的收入第一次出現了下降；與此同時，作為世界最大的“暗物質”生產者，Facebook 卻取得了有史以來最強勁的收入增長。 一些戲劇性的事情已經發生。 社交網絡 社交網絡覆蓋了極其廣泛的互聯網用戶，世界上 31%的人至少擁有一個社交網絡賬戶。而且，發佈在社交網絡的內容數量是非常驚人的。在 60 秒之內，有將近 400 萬個帖子會被發佈到 Facebook、Twitter 和 Instagram，而 YouTube 則會上傳時長達 400 小時的視頻。與此同時，谷歌要處理 300 萬個搜索請求。 這些社交網絡是被私人控制的。雖然Facebook 的內容目前是可搜索的，但馬克·扎克伯格（Mark Zuckerg）可以在任何時候做出決定，讓Facebook 和Instagram 的內容對外部搜索引擎關上大 門，從而在瞬間把互聯網的一大片區域轉變為“暗物質”。谷歌可以選擇把 YouTube 的視頻限制為僅允許自家引擎進行搜索。 Twitter 可以在搜索結果頁面中禁止顯示特定的推文。這些社交網絡 平台都有可能變成私有網絡。 私有互聯網的概念變成現實會是什麼樣子呢？有鑑於 2016 年的總統大選，我們正在了解更多關於過濾氣泡（filter bubbles）的事情，這種機制助長了前所未有的確認偏誤，在社交媒體和搜索 中都有它的身影。隨著互聯網“暗物質”越來越多，這個問題只會變得更加嚴重。 在 60秒之內，有將近 400萬個帖子會被發佈到 Facebook、Twitter和 Instagram。 應用定義了現代的移動生活。問題是，它們完全獨立於可搜索的網絡，彷彿理應如此。應用的誕生是對第一代 iPhone 所存在技術限製做出的反應，它們已經發展成為當前技術時代精神的核心主題。 搜索引擎的爬蟲程序無法訪問原生應用的編譯代碼，它們獨立於移動瀏覽器。作為其架構方式帶來的實際結果，應用之內的內容無法被搜索引擎訪問。 所以，除了少數例外，你輸入到自己手機的信息全都是“暗物質”。用戶使用智能手機的時間有 85%是花在應用之內，他們的聯網生活也越來越多地被困在這些互不連接的孤島上。 我們仍在延續 2007 年確定下來的路線方針。自那以後，移動瀏覽器和設備已經強大了很多，連接速度也有了很大的提升。那麼，我們為什麼還沒有掙脫原生應用的限制呢？ 單頁面架構 網頁為原生應用提供的替代方案無助於解決問題。我們可以看到各種各樣的單頁面網站和網頁應用，雖然極簡主義的單頁面操作可能很漂亮，而且已經廣為流行（儘管開發者社區也有一些人持保留 態度），但就像是原生應用一樣，它們同樣寄身於各自不可搜索的“泡沫”之內。這是因為，單頁面應用之內的可索引數據並不存儲為可搜索的 HTML 文件，而是隱藏在可執行的 Java 代碼之後——對 傳統的搜索引擎爬蟲程序來說，那相當於亂碼。 好吧，情況並不完全是這樣。谷歌已經升級了自己的爬蟲技術，使之能夠看到 Java 背後的數據。問題在於，你必須按照谷歌的規範來建立自己的網站。對很多公司來說，那樣的要求太離譜了。不 過，那將置其他搜索服務提供商或基於其他技術開發的單頁面應用於何地？那將讓希望使用其他搜索引擎（比如 Bing 或 DuckDuckGo）的用戶如何自處？單頁面設計擁有顯而易見的好處——比如對用戶友好以及可以減少服務器的負擔——但這些好處是否值得我們放棄讓網頁可以進行搜索引擎優化（SEO）的能力呢？ 展望未來 如果你把這些問題抽象化，你就可以看出這是怎麼一回事。作為我們互聯網的核心以及當前人類依賴的信息範式，搜索將在“暗物質”的重壓之下分崩離析。在我看來，我們有兩種選擇： 1.谷歌搜索倖存下來，世界都迎合它的需求，“暗物質”的生產者發生變化。原生應用將變得可以進行搜索引擎優化，或者向網頁遷移；單頁面應用將根據搜索需要進行開發；而社交網絡將向搜索引擎敞開大門。 2.谷歌搜索壽終正寢，新的事物會崛起並取而代之——它要能夠搜索“暗物質”。試想一下，蘋果開發了一種可以索引編譯代碼的搜索技術。 Facebook 的社交搜索崛起成為社交網絡平台的首選搜索選項。我們目前熟知的網頁則變成了一潭死水，成了互聯網的落伍者。 哪一種情境最好？這個問題的答案會因你問的人不同而異。但我們要到什麼時候才能知道誰勝出了呢？ 雖然大眾媒體熱衷於鼓吹這種事，但很多範式轉變並不是在一個單一的、關鍵的“尤里卡”時刻完成的。它們是演進，而不是事件；它們是多年工作所達到的高潮，這些工作是眾多偉大頭腦為解決一個大問題而做出的努力。 史蒂文·約翰遜（Steven Johnson）所謂的“相鄰可能”（adjacent possible），即通過創新梯陣帶來一種持久的解決方案，將成為決定誰能贏得未來信息控制權的戰場。在未來十年，這將成為各大科技巨頭的“權力遊戲”。 ● 谷歌和 Facebook 將分別利用 Angular 和 React 這些武器，競先爭取成為單頁面架構和網頁應用的主導者。 ● 谷歌將試圖在 ECMA 委員會掌握 Java...

Google每個使用網路的人幾乎都會用到，不過使用Google網路的人，也同時必需要接受使用者付費的觀念，會在Google的合作網站上看到Google廣告聯播網的廣告。可是廣告並不是那麼多人愛看，因此有些人會使用Adblock之類的服務，來遮蔽廣告。 不過，Google有一種想法：其實不是那麼多人反對付費，他們可能只是單純的討厭廣告而已。由於這種想法，Google在2014年曾經實驗性的推出了一項服務名為Google Contributor，這是一種Google官方推出的廣告攔截服務，你一個月只要支付1到3美元的費用，只要你到Google廣告聯播網的合作網站去瀏覽，你就可以不用看到廣告，而在原本應該放置廣告的欄位上，會放上一段Google的感謝文字。 從2014年到現在，兩年的時間過去了，相信大多數的人可能也忘了Google有推出過這種「革自己命」的服務。而且事實上大多數人也不看好這件事，畢竟，跟廣告的龐大利潤比較起來，一個使用者每月僅支付1到3美元的費用，實在是微不足道。而Google家大業大，旗下有那麼多燒錢的計畫要養，這些還不都得靠他們的廣告收入？ 不過，Google Contributor最近在官網上發佈了新的訊息，表示現有的Contributor使用者，在2017年1月中旬之前Google將會停止向他們收費，而已收部分也將會退費。未來現有的會員將無法登錄自己的Contributor帳號，當然，廣告也會再度出現。 看似Google已經放棄了Contributor這個計畫？答案是並沒有，他們在官網也同時宣佈，在2017年的年初，將會推出新的改進版本，如果現有的Contributor使用者對於目前的服務感到滿意，並且想繼續嘗試的話，可以透過登記申請，成為新一代版本服務的測試者。 因此，看來Google顯然對於過去兩年Contributor的實驗結果感到算是滿意，認為這條路依然值得繼續走下去。畢竟在AdBlock等廣告攔截工具的威脅之下，光是依靠網路廣告或許不是那麼好的一條路。與其等到別人把自己的市場吃光，還不如自己先來嘗試一下其它的可能性。 source...

所謂的“智能管道”在這個開放獲取內容的世界裏，正在改變著消費者接觸內容的方式， 但傳統的媒體也希望能在用戶面前有自己的一席之地。《連線》雜誌的記者 Rick Raddon 預測了媒體公司在2017年的發展趨勢。 去年的這個時候，我對今年媒體公司的發展做出了五個預測。事實證明，五個中有四個成功驗證了我的預測。不過我們今天先不談這個。 今天，我將只做出一個預測，那就是：2017年媒體公司將會意識到它們正在被作為它們自己的發佈者（平臺）所瓦解。 BTIG 分析師 Rich Greenfield 將平臺定義為“直接與消費者接觸的應用程式（或服務）”，這是對一些領先的數字平臺所進行的定義，例如 Facebook、Netflix、Hulu、YouTube、Snapchat 和亞馬遜。這些平臺被稱為是“智能管道”或“虛擬管道”，作用則是在正確的時間在正確的設備上向正確的人群提供正確的內容。 這些所謂的“智能管道”在這個開放獲取內容的世界裏，正在改變著消費者接觸內容的方式， 但傳統的媒體也希望能在用戶面前有自己的一席之地。 今年早些時候，康卡斯特公司首席執行官布萊恩·羅伯茨發表了令人震驚的消息，即Netflix曾經被認為是普通數字電視的一種威脅，而全新出現的Xfinity X1已打破了這一說法。 Xfinity X1系統是一個集訪問即時電視頻道，DVR和網路編程的系統為一體的系統，對於消費者來說，簡單而強大。 傳統媒體如果不想被新型網路媒體所打敗，那他們只有兩個選擇：成為一個平臺或更充分地利用現有的平臺。 上個月，AT&T 推出了 DirecTV Now，這是一個數字電視訂閱平臺，以更低的月租費吸引著早已對老式數字電視平臺內容少價格高而耿耿於懷的消費者群體。 競爭電信巨頭Verizon正在採取廣告支持的平臺戰略方法。 該公司大膽宣佈，通過收購AOL和雅虎，其新合併的平臺將與穀歌和Facebook競爭。考慮到85％的增量廣告都被與穀歌和Facebook兩大集團壟斷，這是一個非常大膽的聲明。 但為什麼這種平臺的出現對網路公司和其他媒體公司造成如此大的影響？ 難道它不應該為網路和其他媒體創造更多的機會和更大的利潤嗎？事實並不是這樣，網路媒體依賴於他們用戶的規模，以獲得更高的分銷費用以及推動他們的廣告業務，新的平臺通過為用戶提供更多的內容吸引著用戶。 更多的選擇便意味著更多的競爭。 在今年的WSJ現場會議上，Verizon公司產品和新業務總裁Marni Walden回答了舊媒體面臨的另一個問題。 她說，在Verizon最近對80後一項調查中顯示，這一部分人群甚至沒有提到老式的媒體方式。 他們所談論的內容集中在一個特定的節目或個人。 在這個開放獲取內容的世界裏，諸如“Modern Family”等電視節目正在為競爭多元化的網路視頻而想盡辦法爭奪眼球。 媒體公司通過投資或收購這些數字平臺上，以贏得更多的用戶，例如BuzzFeed和Vice Media，分別從NBCUniversal和Disney獲得了4億美元的投資。但是這種策略就像是把一個創可貼貼在槍傷上。如果傳統媒體公司真的想要根治這個問題，他們只有兩個選擇：成為一個平臺或更充分地利用現有的平臺。 第一種選擇：變成一個平臺 美國老牌電視公司HBO憑藉其獨立的主流媒體平臺HBO Now取得了一定的成功，HBO Now目前有150萬訂閱者，支付每月15美元的費用，已獲得對最新上映電影的許可權。從用戶數量我們可以看出，構建一個直接與消費者有接觸的平臺是多麼困難，這還是當你提供“權利的遊戲”時。（權利的遊戲作為美國最受歡迎的電視節目之一。） Jason Hirschhorn的Media Redef通訊在今年早些時候從作者Matthew Ball和Tal Shachar發表的一篇文章中提出了一個引人注目的分析，他提出如果沒有這三種“饋送”，任何平臺都永遠無法取得成功：程度饋送，社交饋送（由社交網路驅動）或身份饋送。 第二種選擇：利用原有平臺 第二個選擇是充分利用平臺與數據技術。這意味著投資並開發利用整個平臺（甚至是非擁有和運營的內容）的廣告。此外，網路需要構建並利用這些平臺上的大量數據。對於數據的正確理解和使用將是決定平臺是否成功的關鍵一點。 Rich Greenfield在他的博客文章“Content Dethroned（廢黜的內容）”中詳細說明了平臺應該如何使用這些工具而成功生產內容。 我清楚這些選擇所代表著的艱巨挑戰，但如果這些媒體公司希望擁有平等的競爭環境，他們將必須要這樣做。這意味著選擇一條全新的道路並摸著黑一直走下去。 回到我在2016年初所做的一個預測。那時我說，在2016年，媒體公司將會向數據科技公司轉型，但這一預言並沒有被實現。正因如此，平臺取得了巨大的成功。現在就讓我們一起見證2017是否會應驗我的預言吧。 source from...