蘋果和騰訊這兩個神仙只是鬧別扭，其他的小鬼便遭了殃。
“非常狠”，“強盜邏輯”，一名知識付費領域公司的管理層，如此評價蘋果的APP分成規則。
App Store裏的應用數量已經達到220萬，越來越多的人依靠開發應用為生。蘋果為他們提供了平臺，但同樣，無論購買APP，還是購買APP中的服務，都要走蘋果指定的IPA渠道，而蘋果會從中抽成30%。
哪怕妳要為喜歡的微信公眾號文章打賞一杯咖啡，蘋果也想先喝一口。根據規則，微信打賞通道，也必須經過IPA渠道。
騰訊的反應直截了當，先是將iOS上微信公眾號打賞按鈕改成可以直接轉賬的二維碼，隨後幹脆取消二維碼轉賬，只剩下白茫茫一片真幹凈。
微信的力量，是如今中國App中實力的極限值。在中國，但凡移動互聯網的用戶，幾乎沒人不使用微信。但以微信的體量，背靠騰訊這麽一家公司，跟蘋果“長期溝通”之後，也並沒能心願得償。第一次，微信被懟回去了，第二次，換成長按二維碼轉賬，還是還是被懟回去了。
最後，微信選的這個辦法只能說是玉石俱焚、魚死網破式的——並不從打賞中抽成的、也不差錢的微信，最後的做法並不理智，讓微信公眾號們收個7成折扣價的機會也沒有了。
一名做公眾號商務運營，其中不乏粉絲量百萬大號的人士說，這類公眾號發展到後期，已經不靠打賞過活，主要收入來源於廣告等商務合作，但即便如此，壓力依然很大，“一些優質賬號，單篇打賞能破萬”。而文章閱讀數量有大約一半來自 iOS 客戶端，粗略推算，這些公眾號打賞收入可能會減少一半。
連微信都溝通不成，那麽但凡小於微信的App們，就更別提了。
絕大多數公司，依然要乖乖交上這筆“過路費”。
在微信打賞關閉三天前，得到似乎已經得到了風聲。在得到上，原本一些課程可以使用微信支付等方式購買，但如今在 iOS 平臺上，只保留了通過蘋果渠道充值購買這一種方式。
羅輯思維聯合創始人快刀青衣說，在得到上，iOS用戶占比為49.5%，付費一百元以上的用戶裏，這一比例提高到了55%。在定價方面，快刀青衣說不會因為平臺不同而區別對待，“不同的渠道提成，影響的僅僅是公司的內部結算規則罷了，不應該也不能影響用戶”。
他沒有說要給蘋果多少分成，但一名喜馬拉雅內部人士告訴36氪，自己一年交給蘋果的錢，是“億元級別”。
知乎現在依然在觀望。知乎 Live 也是y一款搶眼的知識付費產品，哪怕在 iOS 平臺上，用戶依然可以通過微信或者支付寶來購買，收入全歸主講人所有。但倘若嚴格執行蘋果規定，這筆錢很可能需要主講人一起負擔，而且，未來知乎可能會參與分成，主講人收入可能只有如今的一半。
知識付費領域的錢，總量也就那麽大，而在交易額更高的遊戲領域——有人估算，《王者榮耀》在iOS平臺上的月收入在6億上下——蘋果能從中分走的錢，數量則更加驚人。
僅去年第四季度，蘋果軟件商店AppStore在中國市場的收入超過了20億美元，預計今年可能達到50億美元。
不要把這看作財報上一個冷冰冰的數字，這是從一個一個又一個App手裏分走的分成。
從商業契約的角度看，當蘋果設立App Store的分成規則和其他規矩時，既然開發者們都簽了這份約，那麽就應該按照商業規則做。契約是商業的基礎。
而蘋果作為iPhone的開發者，App Store的運營方，毫無疑問，整個移動互聯網都受惠於這家公司。當App生態建立起來後，蘋果的話語權也越來越強，強到難以讓人有討價還價的余地。但這是否真的合理？
合約，講求“權責統一”，否則難免顯得不合理。那麽，是不是所有的App，都認為自己的收入中，由蘋果帶來的利益，值得分走30%分成？尤其是，當一些App如今已經變得近似生活必須品，大家只是去App Store搜索一下，用戶並不來自蘋果推薦時。作為開發者，大家都會衡量，蘋果為自己貢獻的好處究竟幾何，又從自己手裏拿走了多少。
可以肯定的是，這個條約讓不少公司感到郁結難平。
不僅如此，蘋果APP有著高度的控制力。一位應用開發者對36氪評價說，對開發者來說，“蘋果就是政府”。
以微信“贊賞”功能為例，如果走蘋果規定的 IAP，是一件太有損體驗的事情。有業內人士說，自從蘋果推出IAP以來，體驗幾乎從來沒提升過，不支持平臺發起退款、結算不提供明細、掉單率高、結算周期不固定、綁定銀行卡程序繁瑣……比起微信和支付寶，這是個太不友好的工具。
倘若走蘋果渠道支付，甚至在設定支付金額時，都只能從蘋果給定的數額選擇。
Apple iOS審核一向以嚴苛著稱，包括客戶端資源檢查、應用內容檢查 、提審資源檢查等等無數暗坑。
蘋果秉承的是大政府主義，沒有松綁的跡象，甚至正越來越嚴格。蘋果需要Appstore帶來的收入，現在蘋果硬件增長乏力，便更需要依賴軟件服務帶來的收入。先前對微信打賞不聞不問，如今卻忽然重視起來。從微信打賞這裏立了規矩之後，蘋果是不是還有更多的、更細的規矩要深究起來？
回過頭來說微信。
別人還在說生態的時候，騰訊已經開始搭建局域網了。在中國，但凡使用智能手機的人，幾乎都會用微信，而且一半的人每天會用上一個半小時。聊天，閱讀，討論工作，付錢轉賬，如今還可以掃碼騎自行車，入睡前看壹眼微信，起床後再掃一眼，已經成為很多人的習慣。
微信公眾號已經是局域網的雛形，沒有超鏈接，不能跳出應用外，內容全部托管在騰訊服務器，視頻、廣告都由騰訊提供服務。
也正因此，在微信工作的程序員鄭岱聽到消息時候，有了一絲絲自豪。
“蘋果怕我們了。”他覺得。
鄭岱說，微信在做的小程序，已經在挖Appstore墻角，而在未來，微信還會做搜索業務，在微信裏可以搜索到微信外的東西，“相當於在裏面內嵌了瀏覽器”。
微信的封閉生態，給騰訊帶來了巨大的收益。而且在微信生態裏，哪怕強勢如阿裏也得服軟，淘寶在微信裏不得不變成一大段雜亂的字符。
兩個封閉生態，最後必然引起沖突，現在它們交火了，彼此可能只是受了輕傷，但流彈飛濺，傷害了不少其他人。
iOS微信關閉贊賞，本質上和微信自己屏蔽一堆網站或者關閉公號沒什麽區別，都是想把控制和主動權掌握在自己手裏。拳拳到肉、刀刀見血的搏殺，只會發生在小說裏，蘋果不會真的下架微信，微信也不會放棄蘋果，現代商業社會裏，平衡與妥協比爭鬥更合乎理性。
但在這門平衡的藝術裏，兩家公司卻都忘了妥善處理用戶的感受。
蘋果不管不顧，強行以體驗不好的IAP取代更加成熟易用的微信支付，這自然會給用戶帶來太多不便。但騰訊的做法是裹挾公眾號，直接關閉打賞功能，這種行為也沒法給用戶帶來太多好處。
萬維網秉承黑客精神而生。28年前，蒂姆·伯納斯·李創立了萬維網，試圖去打破信息集權，他認為所有信息都是平等的，應該在網絡上自由流動。萬維網的核心元素有兩個：網頁和超鏈接。那時候喬布斯已經離開蘋果，馬化騰剛剛成年。
如今的互聯網遠比當時發達，但我們卻離那時的願景越來越遠，只依賴復雜精密的系統活著，越來越依靠大公司帶來的便利，盡管掌控系統的只是少數人。飛機固然能方便地把人送到終點，並且向妳保證最低的事故率，但壹旦飛機出現意外，便幾乎沒有逃生的機會。
乘客能做的，只是祈禱蘋果和騰訊的風波，只是不穩定氣流，並非真的事故。
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